如果说，华艺影业的发行模式败就败在对市场不够尊重的这一点，那光显影业最赖以感到骄傲和自豪的，就是对市场的把握。

但光显影业的发行模式也有缺点。

一个就是成本压力大，要管理一套那么多人组成的庞大发行系统，可一点都不容易，所需要付出的成本是相当惊人的。

更重要的是，每年必须要发行足够多的电影，才能够保证这一套系统不闲置，提高发行人员的效!，否则的话，一年只发行一部片子，你配备那么庞大的发行阵容，那不亏死了？

初步估计，一年至少得发行十二部电影，也就是说，保证一个月上一部。

而且这些电影的质量不能太差！

可光显影业的强项是发行、推广和宣传营销，短板却是电影内容制作上，毕竟作为民营企业，财力和资源都有限。

所以，当杨欢宣布成立奇迹影业，大张旗鼓的杀入电影市场时，如何选择就摆在他的面前。

是要学习华艺重视内容？

还是要学习光显重视渠道？

欢少爷最终选择内容、渠道两手抓，两手都要硬的做法！

原因无他，不差钱而已！

所以，奇迹影业用了一年多的时间，迅速的组建起了这样一套，覆盖一百二十多座主要电影票房城市的发行网络的同时，也非常重视影片内容制作。

“寒战上映，是我们这一套发行系统的第一次运作。”

章强用

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