gu903();“所以，前段的大宗物流总量，会因为劳动密集型制造业重新回流到发达国家，而在五年内明显萎缩。末段配送物流，也会被人工智能寻路的配送机器人消灭掉七八成人工工作量而做传统电商，这些东西都是绕不过去的。

未来随着消费升级，个性化电商、定制产品的电商，才是我们这种以开源式设计平台著称的公司的希望，而不是趴到泥坑里和马风硬抢做不了几年的传统产业。这一块，让给他们继续做就是了，我们只做目前还没有人类去做的生意”

建设好了一个新体系没几年，这玩意儿就过气了，那还建设个屁

如果这东西虽然寿命不长，但好歹没人干，那怎么说也得干一干。问题是马风和刘强冬已经把这方面干得很成熟了。

物流建设是一个方面，供应商管理也是一个方面，但两者面临的很多问题是想通的等初音进场，事无巨细把体系建立起来，其中一大部分业务管理模式已经过期了。

叶维伦作为o，对于这些赚钱机会被放跑，还是颇感惋惜的，最后尝试着挣扎了一下：“那也不能彻底放弃吧刚才也说了，阿狸的菜鸟物流做配送机器人，寻路算法和规避算法还是需要深度学习，需要借调咱的技术研发实力的，为什么咱不能就专精这一点做好呢那至少将来也有几倍顺丰快递的利润呢。”

“因为太繁琐。何况马风问咱的人工智能研究院要这方面的算法建设人才，也不是白要的。他选择了允许咱参股分享菜鸟物流，将来一起分钱。

咱投几个亿，外加全程提供人工智能方面的研发支持，占菜鸟物流20股份。以后生产运营销售维护都归他们，我们技术支持完躺着分两成利润，也差不多了。”

叶维伦一听只要技术支持就躺着分两成，顿时不反对了。实体经济的东西，毕竟是很烦人的。

顾莫杰最后掷地有声地总结：

“所以，走到今天这一步，打趴了马花藤之后，其实对于初音来说是一个非常好的转型契机在这一刻之前，我们在所涉足的领域亲力亲为，极力拓展自己的产业链供应链上的纵深厚度，从上游一直做到下游。

初见需要和硬件互推，我们就做初心手机，系统需要和内容分发推送平台互推，我们就做手机助手，游戏、音乐、影视需要和支付系统互推，我们就收购stea、自营钱包。

但是未来呢我们还能刚插手电商，就把物流供应管理做一遍插手搜索，就把传统b端电话扫楼式的销售部门建立起来插手一切移动支付场景，就把外卖平台、打车平台、生鲜平台统统做一遍

这是不可能的，而且必定会失败。

我们要做的，只是基于现在的平台，基于我们在深度算法、人工智能、内容的判断筛选推送这一切我们有绝对技术优势的长板，把他们发挥出来。

然后我们没有触及的短板，交给本领域的专业人员去创业不是他们为我们打工、为我们创业；而是初音给那些人提供互联网的工具，帮助他们创业。

所以，只要没有触及到我们的核心优势、没有在核心技术上和我们形成竞争的，就不算我们非盯紧不可的对手。而那些凡是在深度算法的细分应用、云端大数据的积累深耕领域和我们竞争的，才是我们不死不休的竞争对手。”

顾莫杰并没有具体指出谁才是“初音集团不死不休的竞争对手”。有些话，提纲挈领说到这个份上就够了。剩下的，需要下面的人多做做功课，多揣摩一下公司的核心技术优势是什么。否则直接报答案也不过是死记硬背了一个结论。

他把未来的发展模式基调定好，便宣布散会。

第七十三章布不到局才赚钱

顾莫杰11月份在集团高层定调子会议上的发言，得到了全体认同，并且着实执行了下去。一开始，大家还有些迷茫，有人对于顾总的说法觉得还过于超前。

但是，此后短短几个月内，好几个业界的例子纷纷爆出来，好多一度被圈内起哄认为有可能成为独角兽的、由马风主导投资支持的o2o初创企业，轰然倒塌，挤干了这个行业的泡沫。

然后，顾莫杰的话公信力就越来越高了。

2011年就这般在一群大佬的混战中结束。

初音把藤讯结结实实揍趴到地板上，让藤讯彻底失去了在i通讯领域争霸的希望。

马风拼命转型营造他的“移动支付情景”帝国，也开启了国内电商和线下商务深度结合的时代，而这种趋势未来还会持续发展好多年。

李老板和其他外国大佬，纷纷把主要精力放在争夺全球人工智能助手第二梯队领先者的角色上。

但是，失败者还远远没有到彻底认输的时刻。初音系在揍趴藤讯之后，内部一度有不少高层以为大势已定，但旋即又发现麻花藤果然不是省油的灯。

藤讯毕竟还有800亿美元的市值，在i领域彻底败落之后，麻花藤立刻果断地壮士断腕，不再做任何为了推广微信和微信钱包而疯狂烧钱扩张的举动，而是安安静静开始转型，把藤讯从一家做流量做市值的企业，转化为做内容、做利润的公司。

用人话翻译一下，就是麻花藤不再谋求qq和微信用户群体的急速扩张、争夺该领域第一。他只想把全部力量集中在做游戏、做音乐、做视频，甚至是藤讯此前没有涉足的网络文学领域，深耕已有用户的消费潜力。

一家公司在有能力争夺即时通讯和社交领域第一的时候，是不会急着把主要精力投放到内容领域的，正如扎克伯格的facebook，就不会急于做游戏甚至是付费音乐、网文。

这一点，在2008年之前，就深刻体现过，当时扎克伯格的合伙人反复劝他“该做点能让公司实打实盈利的商业模式”，扎克伯格都用一句话否决：

“itsnoto”

对于当年的小扎而言，让facebook保持o，不被商业气息过度污染，是其用户高度增长的重要因素，在占领大部分市场之前，那些污染都是不该考虑的。

不光小扎的facebook持有这种经营理念，另一个时空谷歌家对youtube也是这个态度，很晚youtube才进入贴片广告时代。

藤讯当然知道怎么借鉴facebook的成功经验。在藤讯还有希望争夺第一的时候，它在套现盈利的领域是比较保守的，只有这个争夺彻底无望之后，才沦入了彻底追求加速套现、把现有用户剩余价值渣出来的模式上。

这时候，各种彻底无节操无下限的免费网游就开始猛

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