但秦兵还是穿了正装。

这种场合，自然不会是秦兵汇报工作，而是汤总汇报，秦兵辅助和解释。

整个规划讲下来，集团领导很满意，也认可。

“现在我们总方向是定了，但是在细节上还是有一点点的分歧。”汤总在集团领导面前也是一个小员工。

在公司，那就是一个土皇帝。

“什么分歧？”领导问。

“我们在城市，人群定位上出现了分歧，王副总更加偏向于中年男人和三四线城市，设计偏暗色偏稳重，我和秦兵同志更偏向于年轻人，走高端群体，定位一线城市。”汤总解释道。

这个”我和秦兵”已经表明了汤总的立场。

这个问题，汤总昨晚想了一夜，自己下面的三个副总联合起来对付自己吗？他不可能因此把秦兵给打压下去了，秦兵和苏姥爷的关系太过密切，是他不敢冒险的。

汤总认为，下面的三个副总犯了很愚蠢的错误，却是他巩固关系的好机会。

“我们的女装一直都是定位二三线的中端市场，为什么男装定位高端市场？”领导问。

没等汤总说话，秦兵插嘴道：“很简单，有两个重要原因，第一，男人买内裤比女人买内裤频率低很多，低频的如果我们还定位中下端市场显然是不妥的；第二，我们的女装目前是定位中端，难道我们不想成为国内大牌，甚至国际大牌，走国际大牌，就该走高端路线，这是必然的。”

秦兵的这两点，只要是真正的企业家，很容易领悟出来这里面的真谛。

秦兵现在考虑的问题已经不是自己部门，或公司发展，已经是公司未来的大局观。

华为的备胎计划就是大局观之下最好的例子。

集团领导翻了翻方案书，又想了想，两个人商量了一下，说道：“可以尝试，不要求多大的业绩成绩，但是要有结果，好的结果。”